Van corporatie naar Autoriteit woningcorporaties
Van controller binnen een corporatie, naar senior toezichthouder bij de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Deze overstap maakte Maurice de Leeuw, die inmiddels al 22 jaar ervaring heeft binnen het vak. Want zoals Maurice zegt: “De corporatiesector zit in mijn bloed.”
Maurice de Leeuw heeft een sterke economische achtergrond. “Van huis uit ben ik bedrijfseconoom. Het grappige is, al tijdens mijn studie maakte ik kennis met de sector: mijn stage was bij een woningcorporatie en mijn scriptie ging notabene over de verzelfstandiging van woningcorporaties.” Voorheen werkte Maurice vooral voor kleinere corporaties, van ongeveer 5.000 woningen. In het land van Maas en Waal, de Bommelerwaard, Huissen, maar ook in Apeldoorn. ‘Voornamelijk dus plattelandscorporaties. Het voordeel van werken voor zo’n kleinere corporatie is vooral dat je breed bezig bent, het gaat om de variatie.”
Een intrigerend gesprek
Vanuit de corporaties zat Maurice regelmatig aan de andere kant van de tafel: “Het gesprek was daarbij in de eerste jaren vaak gericht op wet- en regelgeving. Daarna kwamen de governance-inspecties. Dit gaf mij een ander beeld van de Aw: “Naast controleren of corporaties zich aan wetgeving houden en de beheersing van de organisatie, gaat het bijvoorbeeld ook over gedrag en cultuur, maatschappelijke ontwikkelingen en de uitdagingen waar de corporatie mee te maken krijgt.
De wijze waarop deze gesprekken gingen vond ik intrigerend. In plaats van bevragen, was het echt een open gesprek over wat er speelt. Toen een vacature langskwam, dacht ik dan ook: hier zou ik wel een rol in willen vervullen. Zo ben ik gaan solliciteren.”
“Je draagt bij aan een thuis”
Als senior toezichthouder houdt Maurice nu toezicht op een portefeuille van 11 corporaties. Deze corporaties vallen direct onder zijn verantwoording. Daarnaast ondersteunt hij bij het toezicht op 7 andere corporaties, vanuit zijn rol als ‘duo’.
Ondanks dat Maurice al veel kennis en ervaring in de sector had, moest hij nog veel informatie tot zich nemen. “Denk aan een portefeuille aan corporaties die je moet leren kennen. Daarnaast leer je ook veel van de verschillende expertises van collega’s.” Wat de sector zo mooi maakt voor Maurice is dat het niet draait om financiële, maar maatschappelijke winst: “Je draagt bij aan de basis, een thuis voor iemand. Het zit in je hart of niet.”
Geen dag hetzelfde
Ook zijn collega Annemarie maakte vorig jaar de overstap van corporatie naar senior toezichthouder. “Voor mij mag je ook een kwart eeuw aan ervaring rekenen,” lacht ze. “In mijn geval op het gebied van beleid en strategie.” Volgens haar is geen dag als toezichthouder hetzelfde: “Van dossieronderzoek tot het verslag schrijven en bezoek aan de corporatie. Gesprekken met bestuurders, commissarissen. Je bezoekt verschillende woningmarktgebieden door heel het land.” Ook Annemarie heeft een goede start kunnen maken. “Alleen de rol van toezichthouder is nieuw. Daar moet je gevoel voor krijgen.”
De Aw bestaat uit 4 teams van ongeveer 7 of 8 toezichthouders. Zij houden toezicht over ongeveer 280 corporaties. Annemarie: “Dat betekent dat je ongeveer 70 of 80 corporaties per team hebt, waarbij je alle verhalen en toezichtvraagstukken van collega’s meekrijgt. Dat maakt het zo leuk.”
Verbinding met de sector
Zodra Maurice bij een corporatie binnenkomt laat hij vaak weten dat hij uit de sector komt. Dit draagt volgens hem bij aan verbinding. “Je weet wat de knelpunten zijn en kent de gedrevenheid van de medewerkers. Hierdoor kan ik mij goed inleven.” Toch kan hij hier maar tot op zekere hoogte in meegaan: “Je bent al snel servicegericht, omdat je de corporaties begrijpt. Dan moet je jezelf soms terughalen. Je bent namelijk geen adviseur, maar toezichthouder. Dit is ook belangrijk voor jouw onafhankelijke positie. Wanneer het nodig is moet je namelijk objectief kunnen ingrijpen. Maar dat betekent niet dat ik het niet waardevol vind om bepaalde zaken in het gesprek mee te nemen, als ik weet dat de corporatie daar baat bij heeft.”
Annemarie: “Stukken lezen is leuk, maar het komt echt tot leven wanneer je de gesprekken voert. Het verschil maak je door de juiste punten te benoemen en daarbij de relatie goed te houden. Het is belangrijk dat je op de hoogte bent en je goed hebt ingelezen. Je moet scherpe vragen stellen waarvan ze denken: daar zouden we inderdaad mee bezig moeten zijn.”
De overstap maken?
Ben je geïnteresseerd in een functie als toezichthouder bij de Aw? Dan heeft Maurice het volgende advies: “Wees nieuwsgierig. Niet alleen naar de corporatie, maar ook naar degene die tegenover je zit. Je moet het leuk vinden om dingen uit te zoeken en open gesprekken aan te gaan. Probeer daarbij je (voor)oordeel thuis te laten. Deze baan geeft je de kans om in de keuken van heel veel corporaties te kijken, om te zien hoe iedere corporatie op haar eigen wijze met hart en ziel invulling geeft aan het creëren van een thuis!”
Meer weten?
Lees ook de andere verhalen van ILT’ers.